为了保证你跟我在训练专业领域的认知保持统一，在讲核心内容之前我先说几个训练领域的概念，我尽可能用更少的专业名词和更通俗易懂的解说让你理解我要表达的内容。

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安排开展：协助安排顺畅适应外部环境，帮企业开展安排内部。涉及安排架构规划、安排流程机制建设、企业文化建设等内容。
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人才开展：着重员工本身开展，通过人才持续推进安排战略和业务开展。涉及人才盘点、人才测评、人才干力模型建立等内容。
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学习开展：着重常识技能与工作匹配，与传统训练概念挨近。涉及项目规划落地、训练授课、课程开发、训练体系建立等内容。

这三个是训练师们常常提到的概念，但如同解说完了你还是觉得含糊，并且这些概念该怎样聚焦到主播身上？又该怎样用起来？

简而言之，安排开展跟企业整体开展挂钩，涉及到战略层面，所以咱们不讲这个，由于对培养主播不适用，对绝大多数创业团队和小公司也不适用，小团队小公司考虑的就是我要怎样多挣钱才干活下来，不太涉及安排开展。

第二人才开展，跟主播的才能模型和测评是挂钩的，所以今日咱们是要讲究竟怎样建立主播的本质与才能模型，又该怎样评测主播。这是今日的要点。

第三学习开展，跟主播学习的内容休戚相关，包含一些具体的技巧、常识有关，主播究竟该如何生长。这也是今日要讲的要点，并且咱们先讲这部分。